Bloque 01 · Identificación
Quién invierte
Empecemos con lo básico para ubicarte dentro del ecosistema de inversión de impacto.
Llenando como
·
05Tipo de financiador
Selecciona la que mejor te describe. Si operas varios vehículos, elige el de este perfil y detalla el resto en la pregunta siguiente.
Ángel
Fondo de venture capital
Fondo de impacto
Family office
Corporativo / CVC
Filantropía / grants
DFI / banca de desarrollo
Brazo de inversión de ONG o fundación
Gestora / fondo de fondos (segundo piso)
Plataforma de co-inversión / sindicato
03Rol
28¿Operas más de un vehículo?
Si administras varios fondos o ventanas con criterios distintos, este perfil describe uno solo — dinos cuál y cuáles son los otros.
Sí, varios
Uno solo
06Sitio web / LinkedIn
Opcional. Si prefieres, lo agregas después desde tu perfil.
Bloque 02 · Tesis de inversión
Qué buscas
Tu tesis define el tipo de proyectos con los que te conectaremos. En este bloque, cada opción puede marcarse dos veces: una para preferencia, otra para requisito excluyente.
07Tu tesis en una frase
¿Qué tipo de proyectos respaldas y por qué? Resume tu tesis de impacto en una frase.
08Sectores y verticales de impacto
¿En qué áreas de impacto inviertes? Marca una vez para preferencia, dos veces para requisito.
sin marcar
preferencia
requisito excluyente
Agricultura
Biodiversidad y ecosistemas
Tierra y suelos
Agua
Océanos y zonas costeras
Clima
Aire
Energía
Contaminación
Residuos y circularidad
Inmobiliario / edificación
Salud
Educación
Empleo
Diversidad e inclusión
Servicios financieros
32Lente de beneficiario — a quién o qué sirve el proyecto
Quién recibe el beneficio. En una tesis regenerativa el beneficiario no siempre es humano, ni siquiera un ser vivo: a veces es un sistema del que todos dependemos.
Personas y comunidades
Mujeres y niñas
Juventud
Población rural
Pequeños productores
Trabajadores informales
Población desplazada / migrante
Comunidades indígenas / afro
Personas mayores
Personas no bancarizadas o sin crédito formal
Ecosistemas
Suelos
Agua y cuencas
Bosques y coberturas naturales
Ecosistemas marinos y costeros
Biodiversidad y especies
Atmósfera y clima
Sistemas y bienes comunes
Red eléctrica y sistemas energéticos
Sistemas de agua y saneamiento
Sistemas de gestión de residuos
Sistemas alimentarios y de abasto
Movilidad, transporte y logística
Conectividad e infraestructura digital
Vivienda y entorno construido
09Modelo de negocio preferido
A quién le vende el proyecto. Marca una vez para preferencia, dos veces para requisito.
sin marcar
preferencia
requisito excluyente
A empresas (B2B)
A personas (B2C)
Al consumidor vía otra empresa (B2B2C)
A gobierno o sector público (B2G)
A ONG y organizaciones sociales
A productores u organizaciones comunitarias
81Modelo preferido para entregar valor y cobrar
La forma del modelo, no el sector. Es independiente de a quién le vende: un marketplace puede ser B2B o B2C. Marca varias si el modelo las combina.
Producción y transformación
Producción primaria agrícola, pecuaria, forestal, pesquera
Transformación y manufactura
Insumos o materia prima
Comercio y distribución
Comercialización y distribución incluye importación y exportación
Retail y venta directa
Marketplace / plataforma de intermediación
Comercio asociativo o cooperativo
Servicios y operación
Servicios y consultoría
Recolección y aprovechamiento de residuos
Turismo y experiencias
Operación de infraestructura o activos energía, agua, logística
Tecnología y derechos
SaaS / suscripción de software
Hardware y equipos
Licenciamiento y propiedad intelectual
Créditos y mercados ambientales carbono, biodiversidad, agua
72¿Lideras o sigues la ronda?
Bloque 03 · Etapa, cheque y geografía
Cuánto, cuándo y dónde
La etapa, el rango de ticket y la geografía calibran qué proyectos encajan con tu estrategia.
11Etapas que financias
Selecciona todas las que apliquen.
Pre-seed
Seed
Pre-Serie A
Series A
Series B
Growth / late
Project finance
No aplica (no pienso en rondas)
12Ticket desde
34Ticket hasta
13Geografías donde inviertes
Selecciona todas las que apliquen.
México
Colombia
Venezuela
Ecuador
Perú
Bolivia
Paraguay
Chile
Argentina
Uruguay
Brasil
Centroamérica
LatAm (regional)
Bloque 04 · Estructura del fondo
Cómo está estructurado
El instrumento, el estado del vehículo y el capital disponible determinan tu ventana real de inversión.
37Estado del vehículo
Lo más determinante de este bloque: un fondo en fundraising no puede firmar cheques hoy.
14Instrumentos de financiación
Selecciona todas las que apliquen. Esto define qué preguntas de retorno verás en el bloque 7.
Deuda
Equity
Nota convertible / SAFE
Revenue-based / regalías
Capital concesional / blended
Donación / grant
Fondo de fondos / inversión en gestores
15Horizonte de despliegue
16Horizonte de salida por inversión (años)
Bloque 05 · Valor agregado y portafolio
Qué aportas además del cheque
El smart money que ofreces además del cheque, qué papel juegas en la cadena de capital, lo que exiges en gobernanza y con quién sueles co-invertir.
17Tipos de valor agregado
Selecciona todas las que apliquen.
Expertise sectorial
Red de contactos / clientes
Go-to-market
Acceso a siguientes rondas
Soporte técnico / producto
Mercados internacionales
Asistencia técnica financiada
Capital catalítico / blended para de-riskear
Conocimiento profundo del contexto local
Storytelling y narrativa
71Rol en la cadena de capital
Dos fondos pueden decir "seed" y jugar papeles opuestos.
Capital catalítico / first-loss
Primer cheque institucional
Capital puente al siguiente inversionista
Capital de escala
Segundo piso (invierto en fondos)
Co-construcción (venture studio)
74Gobernanza post-inversión que exiges
Silla en junta directiva
Observador sin voto
Comité de riesgo o inversión
Reportes periódicos
Derechos de veto
Ninguna
18Co-inversionistas / sindicatos típicos
¿Con quién sueles co-invertir? Nos ayuda a evitar conflictos de interés al conectarte.
Bloque 06 · Elegibilidad
Tus filtros duros
Los umbrales que descartan un proyecto antes de mirar su tesis. Es el bloque que hoy no existe: todo esto cae en el campo libre de "notas y líneas rojas".
33¿Cómo defines la madurez de un proyecto?
Determina contra qué eje cruzamos la etapa declarada por el proyecto.
43Facturación anual mínima (USD)
Deja vacío si inviertes pre-revenue.
$
44Facturación anual máxima (USD)
$
45Años mínimos de operación
46Techo de valuación pre-money
49¿Exiges garantía o colateral?
50Tracción mínima exigida
51Qué exiges del modelo de negocio
Aquí vive la distinción requisito vs preferencia del benchmark, con un nivel más de detalle que un chip: arrastra cada atributo al peso que tiene en tu decisión. Los once tienen que quedar clasificados — el depósito debe quedar vacío. La cima es angosta a propósito: no todo puede ser excluyente. También puedes hacer clic en un atributo para subirlo de nivel.
Requisito excluyente0
Preferencia fuerte0
Deseable0
Sin clasificar11
Escalable
Replicable
Autosustentable sin subsidio permanente
Modelo de ingresos ya definido
Componente tecnológico habilitador
Innovación técnica o científica propia
Co-diseñado con la comunidad
Gobernanza compartida con la comunidad
Arraigo territorial equipo y operación en el territorio
Beneficio ecológico verificable
Impacto medible desde el diseño
Negocio
Tecnología
Comunidad
Impacto y ecosistema
Bloque 07 · Retorno y condiciones
Qué retorno esperas
Las preguntas de este bloque cambian según los instrumentos que marcaste en el bloque 4 — igual que el bloque de indicadores del triage de proyectos cambia según el tipo de impacto.
19Tipo de retorno buscado
La mezcla de impacto y retorno financiero. El instrumento ya lo registramos en el bloque 4.
Retorno financiero de mercado
Combinado impacto + financiero
Impacto 100%
21Apetito de riesgo
64¿Ligas condiciones financieras al cumplimiento de impacto?
Selecciona todas las que apliquen.
No, van por separado
Tasa preferencial por alineación de impacto
Step-up / step-down por KPIs
Covenants de impacto
Desembolsos por hitos de impacto
Bloque 08 · Evidencia de impacto
Qué prueba exiges
El espejo directo del bloque de indicadores del triage de proyectos. Es lo que permite decir "este proyecto ya mide lo que tú exiges".
65Marco de medición que usas
Selecciona todos los que apliquen.
IRIS+ (GIIN)
ODS / SDG
GRI
B Corp / GIIRS
SASB
Marco propio
Ninguno formal
66¿Exiges línea base pre-inversión?
67¿Exiges verificación de un tercero?
68Frecuencia de reporte exigida
69¿Financias la medición de impacto?
Sí
No
70¿Mides adicionalidad?
Qué parte del beneficio no habría ocurrido sin el proyecto.
Sí
No
Bloque 09 · Tesis de impacto
Qué buscas en los proyectos
Cuatro diagramas con los mismos ejes con los que perfilamos a los proyectos: el daño que priorizas reparar, la palanca de cambio que privilegias, y la gobernanza y la cultura que esperas del equipo. No hay respuestas correctas.
¿Cómo funciona?
Arrastra el punto hacia el vértice que más se parezca a tu caso. Mientras más cerca esté de una esquina, más predomina esa opción. Si tu proyecto combina dos, ubícalo entre ambas — no tiene que estar exactamente en una esquina.
22¿Qué brecha quieres cerrar con tu capital?Plot
Haz clic o arrastra para posicionar
Brecha que priorizas
Extracción33%
Exclusión33%
Fragmentación33%
Tesis equilibrada
Tu tesis no privilegia un tipo de herida del sistema. Abierta a distintos perfiles de proyecto.
23¿Hacia dónde quieres orientar el capital para cerrar esa brecha?Plot
Haz clic o arrastra para posicionar
Hacia dónde va el capital
Cambio de hábitos33%
Cambio de reglas33%
Nueva tecnología33%
Tesis equilibrada
No privilegias una palanca de cambio; abierto a distintas teorías del cambio.
24¿Qué criterio esperas que pese más en los equipos que respaldas cuando hay un conflicto de prioridades?Plot
Haz clic o arrastra para posicionar
Criterio que esperas que pese
Comunidad33%
Ecosistema33%
Negocio33%
Gobernanza integrada
Esperas balance entre los tres criterios; abierto a varios modelos de gobernanza.
25¿Qué cultura de equipo prefieres en los proyectos que respaldas cuando algo no sale como esperaban?Plot
Haz clic o arrastra para posicionar
Cultura organizacional
Experimentar33%
Profundizar33%
Articular33%
Perfil adaptativo
Buscas equipos que usan las tres estrategias según el contexto.
Bloque 10 · Cierre
Cómo se llega a ti
Por dónde entra un proyecto, cuánto tarda el proceso y si estás abierto a que te conectemos.
79Modo de acceso
Cómo llega un proyecto a ti.
80Duración típica del proceso
De primer contacto a desembolso.
26¿Disponible para conectar con proyectos curados?
Sí, contáctenme
Aún no
27Notas o comentarios
Cualquier matiz que los campos anteriores no capturen. Opcional — las líneas rojas duras ya viven en el bloque 6.
¡Listo para enviar!
Registraremos tu tesis de inversión para conectarte con proyectos regenerativos alineados a tu perfil.